増毛 育毛に懸ける

ＧＥの全売上げに占めるＧＥキャピタルの売上げは、約帥％までに高このように、ＧＥはもともとエレクトロニクスメーカーでありながら、現在では複数の事業によって相乗効果を生み出しているコングロマリット（複合企業）である。
1990年代まで製造業中心の経営であったＧＥが、1990年代に入って特に力を入れはじめたのがインターネットやコンテンツ（情報の中身）をベースとした金融事業であり、情報サービス事業である。 このｎ年間でＧＥ全体に占めるＧＥキャピタルの金融事業が約別％、製造業その他が残りの卵％という構成となっており、いまやＧＥの主力事業は金融サービスだといっても、あながち的を外してはいない。
製造業から金融事業への進出という点で、ＧＥとSは実によく似た事業展開をしている。 そのため、SはＧＥの経営モデル、ビジネスモデルを踏襲しているのではないかと想像できる。
あるいは、Sの金融事業はＧＥキャピタルを目標にしているのではないか、という見方をしている人が多いことも確かである。 Sの金融事業の将来を占う意味でも、この点をはっきりと確認しておく必要がある。
ＧＥとSとのビジネスモデルの違いそこでトップのD井に、Sの金融事業はＧＥのビジネスモデルを取り入れているのかという質問をしてみた。 D井は、次のようにハッキリと否定している。

「よく聞かれることであるが、ビジネスモデルが全然違うし、企業として目指している方向もそれを実現する経営手法も異なっている」それでは、両社の金融事業の取り組みで、明らかに違う点はどこなのだろう。 まず第一に、これまでに蓄積きれた、金融全般にわたるノウハウの差が前提としてある。
金融事業ではＧＥのほうが先行し、Sとは実に3年前後の開きがある。 この差は歴然たるもので、Sとしては、あくまで追撃する立場である。
第二に、ビジネスモデルの違いである。 D井が社長に就任してから一貫して尽力しているのが、「新しいプラットフォームの構築」であり、そのプラットフォームを基盤とした「新しいビジネスモデルづくり」である。
プラットフォームとは、ネットワーク・ＩＴ（情報技術）・コンテンツ（商品情報など）を結集させ、新たなビジネスや価値を生み出す”場“のことである。 そのプラットフォーム上で、複数の企業が提携して新しいビジネスを展開するわけであるが、ＧＥと違うのはS自身がそのプラットフォームを提供しようとしている点である。
Sは新しいビジネスを起こす基盤を提供すると同時に、自らもその基盤の上でビジネス展開をしようとしている。 SもＧＥキャピタルも、インターネットを利用して金融商品をサービスしていく点では違いはない。
だが、商品を提供する顧客をいかに確保していくか、その上でどのようなサービス提供をしていくかという点では大きな違いがある。 ＧＥも家電ビジネスを展開しているが、デジタル家電、つまりネットワークに接続できる家電製品ではSにはるかに出遅れている。
また、Sの「プレステ2」にあたる家庭用ネット端末もない。 Sは自社のエレクトロニクス商品をネットワーク端末とし、ブランドカを最大限に生かしながら、ネットワークを通じてサービス提供ができる場を世界につくり、その上で顧客に複数の金融商品を提供していこうとしている。
金融商品のサービスの提供といっても、SとＧＥとでは顧客を確保する方法、サービスの提供方法が大きく異なっている。 Sは主力のエレクトロニクス商品・ネットワーク接続・金融商品をはじめとするコンテンツの3つを融合させることで、新事業に挑戦している。
ビジネスモデルそのものが違うといえよう。 第三には、金融事業の対象の違いである。
Sはエレクトロニクス商品がそうであるように、あくまでもコンシュマー（消費者）とホーム（家庭）をビジネス対象の基本としている。 金融事業もその例外ではない。

これに対し、ＧＥの場合は別々に事業展開をしているとはいえ、法人も消費者もそれぞれを対象として事業展開しており、どちらかに絞るということではない。 金融事業の対象が違うので、ビジネスモデルが当然のことながら異なっている。
第四は、金融機関の設立主体の違いである。 Sのネット専門銀行は100％単独の設立ではない。
Sら銀行やＪＰモルガンといった他の金融機関と資本提携をして、事業展開をしようというものである。 これに対してＧＥは、ＧＥキャピタルの事業展開に見られるように、ＧＥの100％子会社として金融事業を推進している。
Sが他企業と提携するのは、金融事業のノウハウが少ないことがまずあげられる。 さらに、金融事業の他にも新規のネット事業を急拡大させているSには、莫大な資金が必要である。
すべての新規事業を単独で手掛けるにはリスクが大きすぎるし、早期に事業を立ち上げるためにはノウハウや資金面で補完し合う企業との提携が不可欠である。 また、異業種から金融事業への参入が規制緩和されている欧米と、銀行法がなかなか改正きれず、新規参入のガイドラインが遅れている日本では、同じ金融事業を手掛けるにしても、ビジネス環境に大きな違いが見られることに注意しなくてはならない。

Sは終戦直後の混乱と物不足の極限状態だった1946年（昭和3年）5月に、資本金岨万円で設立された。 創業者の井深大が銘歳、盛田昭夫が妬歳のときであり、文字通りベンチャー企業そのものであった。
創業時の社名は「東京通信工業（略称、東通工）」で、社名を現在のSに変更したのは1958年（昭和1998年）1月である。 創業者の井深は妬年1月に会社設立趣意書を手書きで書いている。
「技術者達二技術スル事二深イ喜ビヲ感ジ、ソノ社会的使命ヲ自覚シテ思イキリ働ケル安定シダ職場ヲコシラエルノガ第一ノ目的デァッタ」。 会社創立の目的の一つは「真面目ナル技術者ノ技能ヲ、最高度二発揮セシムベキ自由闇達ニシテ愉快ナル理想工場の建設」にあると。
そして経営方針において見るべきものは「従業員ハ厳選サレタル可成小員数ヲ以ツテ構成シ、形式的職階制ヲサケ、一切ノ秩序ヲ実力本位、人格主義ノ上ニ置キ個人ノ技能ヲ最大限ニ発揮セシム」と。 この精神は、今日においても決して失われていないといえよう。
晩年、井深はこの会社設立趣意書を手にしたとき、「われながらなかなかいいことを書いたんだなあ」と、自ら感心し感慨にふけっている。 お金や技術がなくても、自分達には頭脳と技術がある。
これを使って人の真似や他社の追随ではなく、何とかして他の誰にもできない製品開発をやり、事業を開拓していこうという起業家としてのベンチャースピリッッ（精神）があふれている。 ついでながら、”S（S）”というブランドが生まれたのは社名変更より3年ほど早く、東通工時代の1955年から製品のすべてにつけられている。
このS（S）というブランドにはどのようなメッセージが込められているのだろうか。 ブランドのいわれは、音『ＳＯＵＮＤ』や『ＳＯＮＩＣ」の語源となったラテン語の「ＳｏＮＵＳ（ソヌスこと、小さな坊やという意味の「ＳＯＮＮＹ』、つまり自分たちの会社は非常に小きいが、それにも増して、はつらつとした若者の集まりであるということを、これらの言葉を掛け合わせることで示したという。

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